Skip to content

Weer een nieuwe manager

‘Je bent de 4e manager in 5 jaar tijd’, zegt het team. En kijkt me daarbij een beetje uitdagend aan. En ook wel een beetje moedeloos. Daar heb je er weer een, zo’n manager.

‘Ja’, zeg ik, ‘en na mij komt er ook weer een andere manager’.

Dat was niet helemaal de verwachte reactie zo te zien. De fronsen worden dieper.

Ik begrijp het team heel goed hoor. Ze willen stabiliteit. Een leidinggevende om op te bouwen. Iemand die ze kunnen vertrouwen.

Ze gaan best van me krijgen wat ze nodig hebben, maar niet voor eeuwig. Ik vind het belangrijk om daar helder over te zijn. Want dat geeft namelijk andere mogelijkheden.

Het geeft ruimte aan het team om meer op eigen benen te staan. Het is een manier om los te komen van de specifieke persoon die op dat moment op de stoel van de manager zit. Het brengt meer eigenaarschap in het team.

Ik bied het team graag handvatten over hoe ze in gesprek kunnen zijn met hun manager. Zodat ze een volwaardige gesprekspartner daarbij zijn. Zodat ze groeien in hun professionele rol.

Wordt het team ook nog veel effectiever van.

En dan wordt de volgende manager niet meer met argwaan, maar met interesse ontvangen.

Wil jij dit ook voor jouw teams? Stuur me een bericht of bel me, ik spreek je graag.