Je kent vast wel de uitspraak dat je eerst voor jezelf moet zorgen voordat je voor iemand anders kunt zorgen. Net als in het vliegtuig: eerst je eigen zuurstofmasker opzetten, en dan anderen daarbij helpen. Zo denk ik ook dat leidinggevenden goed voor zichzelf moeten zorgen, voordat zij de verantwoordelijkheid voor teams en organisaties op…

Lees meer

‘Individuele problemen zijn teamproblemen’, zeg ik weer tegen het team. En nu snapt ook zij wat ik bedoel. Zij vindt het lastig om werk uit handen te geven. Het is namelijk haar takenpakket. Ze maakt te veel uren om alles af te krijgen. Haar teamleden maken zich zorgen: ‘je werkt te hard’. Dat ziet ze…

Lees meer

‘Als we zo doorgaan, gaan we ons doel niet halen’, zegt de medewerker. En ik leun achterover, want mijn doel is gehaald. Ik begeleid dit team naar zelforganisatie. Dat was helemaal nieuw voor dit team. Wat ze kenden was een duidelijke hiërarchie: de manager vertelde wat de bedoeling was, en het team voerde dit uit.…

Lees meer

Reisbegeleider zijn heeft niets te maken met manager zijn. En tegelijk heeft het er alles mee te maken. Dat werd weer duidelijk tijdens mijn reis door Japan deze zomer. Ik heb genoten van het land, het eten, en de cultuur. En van de groep reizigers die ik door Japan begeleidde. Mensen met verschillende interesses, die…

Lees meer

Ben jij weleens op groepsreis geweest? En hoe ging het met de onderlinge contacten? Over een week is het zover. Dan begeleid ik een reis naar Japan. Een groepsreis met 15 deelnemers. De meeste mensen kennen elkaar niet. Ze delen wel een gezamenlijk doel: ze willen graag een reis maken in Japan. Ze voldoen dan…

Lees meer