Je kent vast wel de uitspraak dat je eerst voor jezelf moet zorgen voordat je voor iemand anders kunt zorgen. Net als in het vliegtuig: eerst je eigen zuurstofmasker opzetten, en dan anderen daarbij helpen. Zo denk ik ook dat leidinggevenden goed voor zichzelf moeten zorgen, voordat zij de verantwoordelijkheid voor teams en organisaties op…

Lees meer

‘Individuele problemen zijn teamproblemen’, zeg ik weer tegen het team. En nu snapt ook zij wat ik bedoel. Zij vindt het lastig om werk uit handen te geven. Het is namelijk haar takenpakket. Ze maakt te veel uren om alles af te krijgen. Haar teamleden maken zich zorgen: ‘je werkt te hard’. Dat ziet ze…

Lees meer

Ben jij weleens op groepsreis geweest? En hoe ging het met de onderlinge contacten? Over een week is het zover. Dan begeleid ik een reis naar Japan. Een groepsreis met 15 deelnemers. De meeste mensen kennen elkaar niet. Ze delen wel een gezamenlijk doel: ze willen graag een reis maken in Japan. Ze voldoen dan…

Lees meer

Wat is de overeenkomst tussen een totale zonsverduistering en een organisatieverandering? Nee, dit is niet het begin van een goede mop. Dit vraag ik me serieus af nu ik vandaag, op 2 juli 2019, in Argentinië ben om voor de 6e keer een totale zonsverduistering mee te maken. – Je ontkomt er niet aan. Als…

Lees meer

‘En als die managers dan bij jou geweest zijn voor teamverandering, dan kunnen ze naar mij voor leiderschap’, zegt een medecursist tegen mij bij een opleiding die ik volg. Ik snap niet wat hij bedoelt, en hij licht het toe. Het blijkt dat hij een onderscheid maakt tussen management en leiderschap. Omdat ik over ‘managers’…

Lees meer