Berichten getagd ‘eigenaarschap’

Waarom is het zo lastig voor managers om ‘op hun handen te zitten’?

Op een website met managementtests las ik dat in Nederland alle managers dezelfde kenmerken delen, namelijk macht, ambitie, initiatief, actie en ego. Als ik dat lees, dan zie ik zo’n manager direct voor me, met veel visie, daadkracht, plannen én oplossingen. En blijkbaar willen organisaties in Nederland ook managers met deze eigenschappen. Als dit klopt,…

Lees meer

Ja, het gaat vast een keer mis

“Het gaat vast mis”, zegt ze. Ja, dat klopt, beaam ik volmondig. Het gaat vast een keer mis. Ze kijkt me aan of ik gek ben geworden. Want dat kan toch niet! Als er geen goede roosters zijn, dan klopt de inzet van de medewerkers niet. En dan zijn er te weinig mensen, of juist…

Lees meer

Op je handen zitten

“Lastig hè, op je handen zitten?”, vraag ik de manager met een glimlach. Hij moet erom lachen. Afgelopen weken is hij bij zichzelf nagegaan hoe vaak hij de neiging heeft om in de actiestand te schieten. Even zo vaak heeft hij geprobeerd om in plaats van direct actie te ondernemen, een vraag te stellen aan…

Lees meer

Kwetsbaar opstellen is een voorwaarde voor eigenaarschap

“Wij willen gehoord worden en ons gezien voelen”, zegt het team. En kijkt met een half oog naar hun manager. Ik begeleid team en manager na een reorganisatie. Het team zoekt naar hun toegevoegde waarde. Ze ervaren een mismatch tussen hoe zij dit zelf zien, en hoe er naar hen gekeken wordt. “Wat is hierbij…

Lees meer

Heeft jouw team al buikpijn?

“Wie heeft hier buikpijn van?”, vraag ik de manager die met een verandervraag bij mij komt. Nou, zij zelf dus. Per 1 januari moeten haar teams anders werken om aan de nieuwe doelstelling te voldoen. Ze heeft ze aan het werk gezet om de werkprocessen te analyseren en wijzigen. Het kost haar alleen wel veel…

Lees meer