“Je bent eigenlijk een teamdokter”, zegt ze.  Daar moet ik hartelijk om lachen. Maar ik ben wel benieuwd wat ze bedoelt. Ze legt het uit. De meeste mensen gaan met een eerste pijntje nog niet naar de dokter. Als het erger wordt, of als er meer pijntjes bijkomen, dan wordt de stap naar de dokter…

Lees meer

“Het staat al twee vergaderingen op de agenda, en er zit maar geen voortgang in!”, roept de manager uit. Het team heeft er zelf het meest last van als het niet gebeurt, dus het is in hun belang om dit snel te doen. Ik vraag wat hij nu wil doen. Eigenlijk is zijn neiging om…

Lees meer

‘Het team heeft je precies waar ze je hebben willen, hè?’ Ik kijk de manager vragend aan. Ze kijkt vragend terug. Wat bedoel ik? Ze heeft me net verteld hoe de dynamiek in de teamvergaderingen eruit ziet. Of beter gezegd, het gebrek aan dynamiek. Ze is zelf veel aan het woord. Het team brengt weinig…

Lees meer

Op een website met managementtests las ik dat in Nederland alle managers dezelfde kenmerken delen, namelijk macht, ambitie, initiatief, actie en ego. Als ik dat lees, dan zie ik zo’n manager direct voor me, met veel visie, daadkracht, plannen én oplossingen. En blijkbaar willen organisaties in Nederland ook managers met deze eigenschappen. Als dit klopt,…

Lees meer

We nemen er uitgebreid de tijd voor. Het is niet elke dag dat je collega langdurig uitvalt. Wat betekent dat voor dit zelforganiserend team? Het team heeft om dit gesprek gevraagd, want voelt zich verantwoordelijk. Vindt het heel naar om dit bij hun collega te zien gebeuren. Het team heeft de afgelopen periode hiermee geworsteld.…

Lees meer