Je kent vast wel de uitspraak dat je eerst voor jezelf moet zorgen voordat je voor iemand anders kunt zorgen. Net als in het vliegtuig: eerst je eigen zuurstofmasker opzetten, en dan anderen daarbij helpen. Zo denk ik ook dat leidinggevenden goed voor zichzelf moeten zorgen, voordat zij de verantwoordelijkheid voor teams en organisaties op…

Lees meer

‘Je bent de 4e manager in 5 jaar tijd’, zegt het team. En kijkt me daarbij een beetje uitdagend aan. En ook wel een beetje moedeloos. Daar heb je er weer een, zo’n manager. ‘Ja’, zeg ik, ‘en na mij komt er ook weer een andere manager’. Dat was niet helemaal de verwachte reactie zo…

Lees meer

‘Individuele problemen zijn teamproblemen’, zeg ik weer tegen het team. En nu snapt ook zij wat ik bedoel. Zij vindt het lastig om werk uit handen te geven. Het is namelijk haar takenpakket. Ze maakt te veel uren om alles af te krijgen. Haar teamleden maken zich zorgen: ‘je werkt te hard’. Dat ziet ze…

Lees meer

‘Als we zo doorgaan, gaan we ons doel niet halen’, zegt de medewerker. En ik leun achterover, want mijn doel is gehaald. Ik begeleid dit team naar zelforganisatie. Dat was helemaal nieuw voor dit team. Wat ze kenden was een duidelijke hiërarchie: de manager vertelde wat de bedoeling was, en het team voerde dit uit.…

Lees meer

Hoe kom jij vandaag in beweging? Jarenlang heb ik gedanst en diverse keren op het podium gestaan. Moderne dans volgens de Grahamtechniek van Martha Graham. Ik denk daar vandaag aan terug, want vandaag, op 29 april, is de internationale dag van de dans. En Martha Graham was begin vorige eeuw de grondlegger van de Moderne…

Lees meer